ADVANCE

Con ADVANCE, Air Liquide actúa hoy y prepara el futuro. El Grupo se enfrenta a un reto ambicioso: mantener su dinámica de crecimiento y mejorar su rentabilidad, cumpliendo al mismo tiempo sus compromisos de reducción de las emisiones de CO₂ e invirtiendo en los mercados del futuro.

Para alcanzar estos objetivos, el Grupo se apoyará en la optimización de sus recursos de capital y en el aumento de su margen operativo en >+160 puntos porcentuales entre 2022 y 2023, actuando sobre varios pilares: una política de precios dinámica, ganancias regulares de eficiencia y una gestión activa de su cartera de negocios.

Para prepararse para el futuro y aprovechar todo su potencial, el Grupo está invirtiendo a niveles récord.

Un aumento medio de las decisiones de inversión industrial del +45% anual durante el período 2022-2023 para alcanzar unas inversiones totales de 16.000 millones de euros.

Una dinámica especialmente fuerte en los campos de la transición energética, incluidas las tecnologías del hidrógeno y la electrónica. Estos prometedores mercados requieren un alto grado de selectividad en las inversiones. La necesidad de reducir las emisiones de CO₂ es ahora una parte integral de cualquier decisión de inversión.

ADVANCE permitirá a Air Liquide consolidar su papel de líder en la descarbonización de la industria y en el advenimiento de una sociedad con bajas emisiones de carbono en la que el hidrógeno juega un papel decisivo.

~50% de las inversiones industriales se dedicarán a la transición energética

Para acelerar el desarrollo del sector, Air Liquide aplica una estrategia centrada en los polos industriales; de este modo, desarrolla sinergias operativas que benefician a empresas de cada zona. Ejemplos de ello son: Normandía, en Francia, donde el Grupo desarrollará la primera red mundial de hidrógeno bajo en carbono para las industrias locales, y Corea del Sur, donde está trabajando con sus socios en el desarrollo de escenarios para el despliegue de ecosistemas de
hidrógeno para los aeropuertos. El Grupo también se ha comprometido a descarbonizar sus propias operaciones; el objetivo es empezar a reducir sus emisiones de CO₂ en términos absolutos en torno a 2025. En el marco de sus objetivos de desarrollo sostenible, Air Liquide pretende reducir sus emisiones en un tercio de aquí a 2035 1 y alcanzar la neutralidad en carbono en 2050.

ACTUAR

• Iniciar la reducción de las emisiones de CO₂ en torno a 2025
• -33% de emisiones de CO₂ en 2035
• Neutralidad en carbono para 2050

1. En toneladas de CO 2 equivalente, ajustadas para incluir a partir de 2020 y, para cada año posterior, las emisiones de todo el año de los activos adquiridos e integrados después de 2020, de los alcances 1 y 2. Las emisiones de alcance 2 se calculan a partir de los suministros adquiridos (un método basado en el mercado): el Grupo utiliza el método recomendado por el GHG Protocol.

~50% de las inversiones industriales se dedicarán a la transición energética

Para acelerar el desarrollo del sector, Air Liquide aplica una estrategia centrada en los polos industriales; de este modo, desarrolla sinergias operativas que benefician a empresas de cada zona. Ejemplos de ello son: Normandía, en Francia, donde el Grupo desarrollará la primera red mundial de hidrógeno bajo en carbono para las industrias locales, y Corea del Sur, donde está trabajando con sus socios en el desarrollo de escenarios para el despliegue de ecosistemas de hidrógeno para los aeropuertos.

El Grupo también se ha comprometido a descarbonizar sus propias operaciones; el objetivo es empezar a reducir sus emisiones de CO₂ en términos absolutos en torno a 2025. En el marco de sus objetivos de desarrollo sostenible, Air Liquide pretende reducir sus emisiones en un tercio de aquí a 2035 1 y alcanzar la neutralidad en carbono en 2050.

La innovación y la tecnología son dos de los principales puntos fuertes de Air Liquide que siempre han permitido al Grupo ser pionero. Hoy en día, estos puntos fuertes hacen posible que el Grupo contribuya al desarrollo de los sectores clave del futuro, en los que pretende reforzar sus posiciones a través del plan ADVANCE.

El 50% del gasto en innovación se dedica a la transición energética y a la tecnología digital

Salud: con presencia en todo el proceso de atención al paciente y habiendo desarrollado un profundo conocimiento de las enfermedades crónicas, Air Liquide desarrolla soluciones personalizadas, combinando el monitoreo digital y la asistencia domiciliaria. Este enfoque de Value-Based Healthcare se centra en la calidad de vida de los pacientes, al tiempo que garantiza la eficiencia de los costos para los sistemas de salud.

Clientes Industriales: muchos sectores, como el agroalimentario, los vehículos eléctricos, la fabricación de aditivos, el tratamiento del agua y la gestión de la energía, están impulsados por nuevos usos y por la atención a las cuestiones medioambientales; estos sectores representan un mercado potencial para los gases industriales cuyo valor se estima en 10.000 millones de euros. Air Liquide pretende consolidar su posición de liderazgo en los mayores mercados del mundo
dentro de esta actividad, clave para los resultados del Grupo.

Alta tecnología: la carrera por la exploración espacial y el auge de la informática cuántica prometen grandes avances. Gracias a su vasta experiencia tecnológica en criogenia, el Grupo está idealmente posicionado para captar el crecimiento de estos sectores. Además, el Grupo confía en el potencial de la tecnología digital para enriquecer sus ofertas y mejorar su eficacia operativa.

Air Liquide gasta más de 300 millones de euros en innovación cada año, con más del 50% dedicado a la transición energética y a la tecnología digital.

Como empresa cívica, Air Liquide se esfuerza por garantizar que todo lo que hace sea en interés de sus partes interesadas y más allá, de la sociedad en su conjunto.

Para nuestros empleados: aunque la pandemia ha transformado profundamente la forma en que trabajan nuestros empleados, el Grupo sigue dedicado a mejorar su experiencia, con tres áreas clave de enfoque:

• Seguir fomentando una cultura basada en el empoderamiento, la autonomía y el diálogo.
• Desarrollar las habilidades necesarias para la óptima implementación de los objetivos de ADVANCE, dentro de una organización de aprendizaje (métodos de aprendizaje ágiles, reconocimiento de la experiencia técnica, etc.)
• Desarrollar nuevas formas de trabajar en un entorno de trabajo seguro, inclusivo y colaborativo.

Para nuestros clientes y pacientes: Air Liquide ha iniciado una gran transformación para servir mejor a nuestros clientes y a nuestros pacientes. Esta transformación continúa con ADVANCE, centrándose en tres elementos diferentes:

• Entender mejor sus expectativas identificando las debilidades a lo largo del recorrido del cliente.
• Hacer que las interacciones sean más sencillas y eficaces con un enfoque omnicanal.
• Ser más ágiles dando a nuestros equipos los medios para trabajar lo más cercano posible de nuestros clientes y pacientes.